在成为最火爆、增长最快的 AI 编程公司之后，Cursor 正面临一个新的现实：开发者可能根本不再需要代码编辑器。
2026 年 1 月 5 日，Cursor 的员工结束假期回到公司，参加了一场全员会议。会议的幻灯片标题是：“战时（War Time）”。
在假期期间，一些员工在试用 Anthropic 最新模型 Opus 4.5 时，突然意识到一件令人不安的事情：这个模型的编程能力已经进步到开发者不再需要逐行审查输出结果。开发者不再需要在 Cursor 的代码编辑器中与 AI 助手协作，而是可以直接向自动化代理下达高层级指令，然后得到完整功能——有时甚至是完整产品。
而这正是问题所在。
Cursor 最初建立在一个完全不同的假设之上。CEO Michael Truell 在 2024 年曾向《福布斯》描述这款产品是“程序员版的 Google Docs”——一个人类与 AI 一起协作、不断优化代码的编辑器。
但如果 AI 已经不再需要人类协作，那为什么还需要编辑器呢？如果逐行编写和修改代码已经不再是程序员工作的核心流程，那么 Cursor 整个产品的核心假设就突然受到挑战。
在那场全员会议上，Cursor 的领导层警告说，接下来的几个月将会是动荡时期。一些项目可能会被砍掉，优先级也会发生改变。公司的新最高任务被标记为：
P0 #1——优先级零号任务：构建最好的编程模型。
不是最好的工具封装。
而是最好的模型。
这可以说是一种氛围上的巨大转变。在 Cursor 内部，这感觉像是一场清算时刻。
而这种变化之所以如此震撼，是因为就在不久之前，Cursor 看起来几乎势不可挡。
公司在 2025 年初的年化收入约为 1 亿美元。到 11 月，这个数字已经超过 10 亿美元。最新一轮融资将公司估值推到了接近 300 亿美元，让四位联合创始人成为亿万富翁，同时也让 Cursor 成为全球最有价值的 20 家私营公司之一。
但在 AI 快速发展的世界里，所谓的增长势头可能会在一夜之间出现——也可能在一夜之间消失。
到了 2 月，在 Anthropic 发布更先进版本的 Opus 之后，X（Twitter）上开始出现越来越多创业公司创始人的声音，他们声称自己的团队已经放弃使用 Cursor。理由是：像 Anthropic 和 OpenAI 这样的模型公司最终会自己吞掉整个编程层。
Insight Partners 的联合创始人 Jerry Murdock 在 20VC 播客中说：
“我提到的大多数公司……他们认为 Cursor 今天已经过时了。”
不过，数据似乎并不完全支持这种说法。
据一位了解 Cursor 财务情况的消息人士透露，公司年化收入已经突破 20 亿美元，并且在三个月内翻了一倍。企业信用卡公司 Ramp 和 Brex 的数据显示，Cursor 的收入在 2 月仍然保持增长，不过 Ramp 表示，在企业购买 AI 产品的场景中，Cursor 的采用率略有下降。
目前还不清楚 Claude Code 的爆炸式增长最终会对 Cursor 的发展产生怎样的影响。
在公司内部，Cursor 的领导层已经意识到：未来的软件开发并不会围绕“编写代码”展开。
为了应对这一变化，他们开始投入更多研究资源，希望在发布最佳编程模型方面超越 Anthropic 和 OpenAI。他们通过发表研究论文和利用大量专有数据来增强自己的研究能力。同时，他们也开始优先争取大型企业客户，因为相比个人订阅，这类客户更加稳定。
目前来看，Cursor 的增长仍在继续，但公司内部也弥漫着焦虑气氛。由于收入数据太容易分散注意力，公司甚至停止在 Slack 的 #numbers 频道中每日更新收入数据。
精英校园氛围
Cursor 成立于 2022 年，由四位 MIT 朋友创办。最初他们尝试开发模型来帮助机械工程师设计实体零件，但他们在这个领域没有经验。后来他们迅速转型，推出了让公司爆红的产品：一款 AI 代码编辑器。
公司的快速编程模型帮助引爆了“vibe coding（氛围编程）”现象——人们只需要用自然语言提示 AI，就能生成完整的 Web 应用。
Cursor 的创始人以及公司约 400 名员工中的很大一部分都只有二十多岁。整个公司更像是一所精英大学校园，而不像传统公司。
员工进入办公室时会脱鞋。很多人工作到午夜之后，在办公室洗澡，并住在公司附近几条街以内。
一年前，Cursor 还以另一件事闻名：公司在只有 20 名员工、没有销售团队的情况下，年化收入就突破了 1 亿美元。
这种惊人的增长速度吸引了 Accel、Andreessen Horowitz 和 Thrive Capital 等顶级风险投资机构。
公司还获得了最先进 AI 模型的优先访问权。2025 年，Anthropic 向 Cursor 提供了模型的早期访问权限，并利用 Cursor 的反馈来改进模型能力，这形成了一种既合作又竞争的关系。
随着公司扩张到约 400 名员工，他们已经占据了旧金山 North Beach 社区的四栋办公楼，甚至占用了办公室之间公交站的广告位，上面贴满了员工名字——就像是在浴室墙上写名字一样。
向代理时代转变
去年年初，Anthropic 曾联系 Cursor，当时 Cursor 是其最大的客户之一，并向他们预览了一款新产品：Claude Code。
Claude Code 是一个命令行工具，界面极其简单，但允许开发者快速部署大量编程代理。
一开始，这看起来并不会直接与 Cursor 的代码编辑器竞争。但现在情况已经完全不同了。
Claude Code 在六个月内年化收入就突破了 10 亿美元，上个月达到了 25 亿美元，超过了 Cursor。
与此同时，OpenAI 也在推进同样的方向。2025 年 4 月，在重新推出其编程代理 Codex 后，CEO Sam Altman 表示该应用在第一周下载量就超过了 100 万次。
一些创业公司创始人告诉《福布斯》，这种转变是根本性的。
开发者不再逐行写代码，而是开始“指挥代理”：分配任务、审查输出结果，并协调多个并行流程。
AI 语言学习应用 Speak 的联合创始人兼 CTO Andrew Hsu 说：
“这是软件开发自诞生以来最大、最根本的变化。”
他们拥有 50 名工程师的团队，现在全部都在使用编程代理（主要是 Claude Code，有时也使用 Codex）。新功能的开发周期从几个月缩短到了几周。
Cursor 仍然用于审查代码，但它的作用正在逐渐减少。
“删除这个产品”
Cursor 的内部价值观中有一句非常直接的话：
“删除这个产品。”
这意味着公司承认自己的未来在于类似 Claude Code 和 Codex 这样的编程代理，而不是传统代码编辑器。
上周，Cursor 宣布对其 “Cloud Agents” 产品进行重大升级。现在，多个代理可以在独立工作空间中同时处理不同任务，并记录各自的工作。
在公司内部，Cursor 的领导层正在押注：企业客户会更喜欢一种不依赖单一模型供应商的产品。随着模型能力每天都在变化，这种灵活性变得越来越重要。
与此同时，Cursor 也在努力减少对 Anthropic 和 OpenAI 的依赖。
他们的理论是：一个使用专有数据训练的、更小型但专门化的编程模型，也可以与那些更大的前沿模型竞争。
目前，大约有 20 名 AI 研究员在开发 Cursor 的 Composer 模型。该模型基于中国开源模型（如 DeepSeek、Kimi 和 Qwen）构建，并通过额外训练和强化学习进行优化。
这些努力已经取得了一些成果：Composer 1.5 运行速度很快，是平台上第二受欢迎的模型，而且运行成本远低于使用 Anthropic 的大型模型。
不过，对开发者来说成本仍然很高。
Cursor 面临的另一个挑战是：大型竞争对手愿意大规模补贴。
根据公司内部分析，一项每月 200 美元的 Claude Code 订阅可能消耗高达 2000 美元的计算资源。
而现在，这种补贴甚至更加激进——同样的订阅计划可能消耗约 5000 美元的计算资源。
Cursor 也会补贴部分用户，但程度似乎没有 Anthropic 那么高。
企业业务可能是更稳定的一条路径。
虽然企业合同签署周期更长，但客户流失率更低。据了解 Cursor 业务情况的人士透露，公司历史上只失去过一两个企业客户。
如今，公司约 60% 的收入来自企业客户。
与此同时，公司员工结构也发生了变化：现在有一半员工从事市场和销售相关工作。
销售团队已经与 Meta、Nvidia 等大型客户签订合同。
但压力也在不断增加。
今年 2 月，抵押贷款服务公司 Valon 的 90 多名员工取消了 Cursor 订阅。
理由很简单：他们已经不再需要代码编辑器。
他们转而使用 Claude Code 的代理来完全自动化工作流程，比如系统数据迁移和修复 bug。
CEO Andrew Wang 表示，这些任务完成速度提升了 10 倍。
与此同时，一个更新的软件开发范式正在出现：多代理系统。
想象一下，一个开发者可以同时管理几十个代理，每个代理都有自己的角色和功能，就像人类团队一样。
现在 Cursor 正在探索如何构建一种工具，让数百个代理能够同时协作。公司内部把这种模式称为 “grind mode”。
但这里仍然存在很多复杂问题。例如，如何为每个代理分配专门角色。
而且有趣的是：当代理发现自己拥有很多“同事”时，有时会变得懒惰、效率下降——就像人类一样。