在12月底，一支谷歌团队乘坐湾流公务机飞抵伦敦，并直接前往DeepMind的办公室。来访者被带入一间会议室，观看了一系列新的演示。谷歌传奇工程负责人Jeff Dean提出要检查驱动Atari系统的代码。在他看来，仅仅展示演示远远不够，因为演示是可以被伪造的，他希望真正“打开机器”，确认背后确实有真实的技术引擎在运作。
“那是一个跨越卢比孔河的时刻，”哈萨比斯后来回忆道，“世界上最大、最强的公司可以看到你所有的研究。如果你在那之后不达成交易，你就会被压垮。这对我们来说是一次高风险的赌注。”
最终，Dean对代码表示认可。但接下来的问题是：谷歌愿意为此付出多少？
DeepMind当时没有收入，其核心资产就是团队本身。谷歌的收购团队有一套评估此类“人才收购”（acquihire）的标准方法。“我们有一个按工程师计价的模型，”谷歌首席谈判代表Don Harrison后来回忆说。
Harrison估算DeepMind大约拥有30到40位顶尖技术人才。严格来说，他们并不是工程师，而是科学家。粗略计算，每个人的价值大约在1000万美元左右。作为一位曾参与谷歌上市的强硬加拿大律师，Harrison在过往数十笔交易中几乎从未遇到真正的阻力。
但这一次不同。哈萨比斯和苏莱曼强烈反对这一估值，并提出了一个大约高出一倍的价格。
“所有人当时都紧张到胃不舒服，”Harrison后来这样形容。就连Jeff Dean也认为DeepMind的要价偏高。
然而，价格并不是唯一的争议点。哈萨比斯坚持团队必须继续留在伦敦，同时他还要求对DeepMind技术的使用进行限制，例如禁止军事用途。此外，他还要求设立一个伦理与安全审查委员会，其中包括DeepMind创始人以及外部权威人士，以此削弱谷歌对该技术的完全控制权。
“对我来说，这些条件是个大问题，”Harrison回忆道，“我需要向董事会推销这笔交易，而它不仅仅关乎价格，还涉及一种会削弱我们对这个昂贵资产控制权的结构。”
最终，谷歌之所以接受这些条件，很大程度上是因为对哈萨比斯个人的信任。“如果不是我们完全相信Demis代表着我们AI战略的未来，我们绝不可能接受这样的交易结构，”Harrison后来表示。
2014年1月底，谷歌以6.5亿美元收购了DeepMind。以今天的标准来看，这笔交易堪称便宜。但对哈萨比斯来说，真正的回报出现在接下来的十年中——谷歌向DeepMind的研究投入了数十亿美元。他从青少年时期就怀抱的“超级智能”梦想，也由此进入了全面加速的发展阶段。